Une analyse globale des résultats RPS est indispensable, mais elle peut masquer des réalités très différentes selon les salariés. Pour le CSE, l’analyse par segments permet de mieux comprendre ces écarts et d’agir de manière plus ciblée.

Les facteurs de RPS ne se manifestent pas de la même façon selon l’âge, l’ancienneté, le métier ou le type d’activité. Certains salariés peuvent être plus exposés à la charge émotionnelle, d’autres à la pression temporelle ou au manque d’autonomie.

Analyser les résultats par segments permet d’identifier ces zones de vulnérabilité différenciées. Cela aide le CSE à éviter une approche uniforme qui ne répondrait pas aux besoins spécifiques de certains collectifs.

Cependant, cette analyse doit être menée avec une grande vigilance. Dans le cadre des RPS, le risque d’identification indirecte est réel, notamment lorsque les effectifs sont faibles. Le CSE doit donc regrouper les segments lorsque c’est nécessaire.

L’objectif de la segmentation n’est pas de comparer ou de hiérarchiser les salariés, mais de mieux comprendre les contextes de travail. Les écarts observés doivent être interprétés comme des signaux à explorer, non comme des jugements.

Pour le CSE, cette analyse par segments est un outil d’aide à la priorisation. Elle permet d’orienter les actions de prévention là où les risques semblent les plus marqués.

En résumé, analyser les résultats RPS par segments enrichit la compréhension des situations de travail. Pour le CSE, cette démarche doit rester prudente, collective et orientée prévention.