Les RPS sont souvent perçus comme un sujet sensible, voire conflictuel. Pourtant, ils peuvent devenir un levier du dialogue social lorsqu’ils sont abordés de manière structurée. Pour le CSE, cette dimension est stratégique.

Les résultats d’une enquête RPS fournissent une base factuelle pour échanger avec la direction. Ils permettent de dépasser les débats d’opinion et de s’appuyer sur des constats partagés.

Aborder les RPS par le prisme du travail réel permet de repositionner le dialogue sur les conditions d’exercice de l’activité, plutôt que sur des personnes ou des intentions.

Pour le CSE, utiliser les RPS comme levier de dialogue social renforce sa légitimité. Il montre qu’il agit à partir de l’expression des salariés et qu’il s’inscrit dans une logique de prévention.

Les RPS peuvent également favoriser un dialogue plus mature, en abordant des sujets complexes de manière progressive et structurée.

En résumé, les RPS ne sont pas un frein au dialogue social. Pour le CSE, ils peuvent en devenir un levier, à condition d’être traités avec méthode et prudence.

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