Les risques psychosociaux restent, dans de nombreuses entreprises, un sujet délicat.

Ils touchent à l’intime, au ressenti et parfois à la souffrance. Cette sensibilité peut conduire à une forme de tabou. Pour le CSE, comprendre cette réalité est essentiel pour aborder le sujet avec justesse.

Parler de RPS peut susciter des craintes. Les salariés peuvent redouter d’être perçus comme fragiles ou peu résistants. Les managers peuvent craindre une remise en cause de leurs pratiques. Ces peurs contribuent à une certaine retenue.

Le tabou s’explique aussi par la difficulté à objectiver les situations. Sans données, les discussions reposent sur des ressentis individuels, ce qui peut générer des tensions ou des incompréhensions.

Pourtant, éviter le sujet ne le fait pas disparaître. Les RPS existent indépendamment du fait qu’on en parle ou non. Le silence peut même aggraver les situations en empêchant toute action préventive.

Le rôle du CSE est précisément de dépasser ce tabou, en proposant un cadre sécurisé, collectif et non accusatoire. Une enquête bien présentée permet d’aborder le sujet de manière factuelle et responsable.

Aborder les RPS ne signifie pas dramatiser. Il s’agit de reconnaître des réalités de travail et de chercher collectivement des pistes d’amélioration.

En résumé, les RPS peuvent être un sujet tabou, mais ils ne doivent pas le rester.

Pour le CSE, créer les conditions d’un dialogue apaisé et structuré est une responsabilité essentielle.