Le manque de reconnaissance est un facteur de risques psychosociaux souvent sous-estimé. Pourtant, il joue un rôle majeur dans le vécu au travail. Pour le CSE, comprendre ce lien est essentiel pour analyser les résultats d’une enquête RPS.

La reconnaissance ne se limite pas à la rémunération. Elle englobe la considération, le respect, la valorisation du travail accompli, la reconnaissance des efforts et des compétences. Lorsqu’elle fait défaut, elle peut générer un sentiment d’injustice et de dévalorisation.

Un salarié peut accepter une charge de travail importante ou des contraintes fortes s’il a le sentiment que son investissement est reconnu. À l’inverse, un manque de reconnaissance peut rendre des contraintes pourtant limitées très difficiles à vivre.

Dans les enquêtes RPS, les indicateurs liés à la reconnaissance sont souvent corrélés à d’autres facteurs de risques : stress, démotivation, perte de sens, désengagement. Pour le CSE, ces croisements sont particulièrement instructifs.

Le manque de reconnaissance peut également être lié à des évolutions organisationnelles : éloignement du management, télétravail, standardisation des processus. Ces transformations peuvent réduire les occasions de reconnaissance informelle.

Il est important de rappeler que la reconnaissance ne relève pas uniquement de l’individu. Elle dépend largement du cadre organisationnel et des pratiques collectives. C’est pourquoi elle constitue un sujet légitime pour le CSE.

En résumé, le manque de reconnaissance est un facteur clé des RPS, souvent invisible mais très impactant. Pour le CSE, le mesurer permet d’identifier des leviers d’amélioration parfois simples mais déterminants.

manque de reconnaissance et risques psychosociaux