Les résultats d’une enquête RPS font souvent apparaître plusieurs axes de prévention possibles. Pour le CSE, la difficulté réside dans la capacité à faire des choix et à hiérarchiser les actions.

La première approche consiste à croiser la gravité perçue des risques avec leur ampleur. Un facteur de risque fortement ressenti par une large partie des salariés mérite une attention prioritaire.

Il est également important de tenir compte du périmètre d’action du CSE. Certaines actions peuvent être mises en œuvre directement, tandis que d’autres nécessitent un dialogue avec la direction. Identifier ces niveaux permet de structurer la démarche.

Le critère de faisabilité est également déterminant. Une action simple, rapidement réalisable, peut parfois avoir un impact significatif et contribuer à restaurer la confiance.

La priorisation doit être collective. Discuter des choix au sein du CSE permet de confronter les points de vue et de renforcer la légitimité des décisions prises.

Enfin, il est essentiel d’accepter que la prévention des RPS s’inscrit dans le temps. Chercher à tout traiter simultanément est souvent illusoire et contre-productif.

En résumé, prioriser les actions de prévention des RPS consiste à faire des choix argumentés, réalistes et partagés. Pour le CSE, cette étape est indispensable pour passer de l’analyse à l’action.

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