Le sens du travail est une dimension de plus en plus présente dans les attentes des salariés. Donner du sens, c’est permettre aux salariés de comprendre l’utilité de leur travail et leur contribution à un projet collectif. Pour le CSE, ce sujet est devenu incontournable.

Le manque de sens peut se traduire par une perte de motivation, un désengagement progressif ou un sentiment d’absurdité. À l’inverse, un travail perçu comme utile et cohérent renforce l’engagement et la résilience face aux contraintes.

Mesurer le sens du travail dans une enquête QVCT permet d’identifier ces perceptions. Il ne s’agit pas de juger la stratégie de l’entreprise, mais de comprendre comment les salariés vivent leur contribution.

Le sens du travail est souvent lié à d’autres dimensions : reconnaissance, autonomie, communication, cohérence des décisions. Une enquête permet de croiser ces éléments pour une lecture plus fine.

Pour le CSE, aborder le sens du travail permet d’ouvrir un dialogue sur des enjeux profonds, souvent peu abordés dans les échanges formels. C’est aussi un moyen de relier la QVCT aux orientations de long terme de l’entreprise.

En résumé, le sens du travail est un pilier fondamental de la QVCT.

Pour le CSE, le mesurer permet de mieux comprendre les ressorts de l’engagement et d’agir sur des leviers durables.